Ana Sayfa / Hizmetler / Risk Yönetimi Danışmanlığı
RISK YÖNETIMI DANIŞMANLIĞI
Risk Yönetimi Danışmanlığı
Risk yönetimi danışmanlığı ile finansal, stratejik ve operasyonel risklerinizi sistematik biçimde değerlendirerek kontrol mekanizmaları oluşturuyoruz. NMS Consulting, kurumsal risk envanteri, risk matrisi, kritik risk göstergeleri ve yönetim raporlaması konularında şirketlere destek sunar.
Ne Zaman Gerekir?
Riskler büyümeden önce hangi sinyallerle tespit edilebilir?
Nakit, tedarik, müşteri yoğunlaşması, mevzuat ve bilgi sistemleri kaynaklı riskler yönetimin gündemine çok geç girebilir. Kurumsal risk yönetimi, belirsizliği ortadan kaldırmak değil kontrol altına almak için yapılandırılır.
Odak Alanları
Risk Yönetimi Danışmanlığı hangi konuları kapsar?
Nakit, tedarik, müşteri yoğunlaşması, mevzuat ve bilgi sistemleri kaynaklı riskler yönetimin gündemine çok geç girebilir. Kurumsal risk yönetimi, belirsizliği ortadan kaldırmak değil kontrol altına almak için yapılandırılır.
Kurumsal risk envanteri
Stratejik, finansal, operasyonel ve uyum riskleri tanımlanıp sınıflandırılır.
Ölçüm ve risk iştahı
Etki, olasılık, risk toleransı ve risk önceliği için ortak değerlendirme kriterleri belirlenir.
Kontrol ve raporlama
Risk sorumluları, kontrol aksiyonları ve erken uyarı göstergeleri geliştirilir.
Hizmet Kapsamı
Risk Yönetimi Danışmanlığı hizmet modülleri
Çalışmalar şirketinizin mevcut durumu ve ölçülebilir hedefleri doğrultusunda yapılandırılır.
Risk haritalama ve değerlendirme
Risk görüşmeleri, finansal veriler ve operasyon akışları üzerinden temel risk kategorileri belirlenir.
Risk matrisi ve önceliklendirme
Olasılık ve etki ölçütlerine göre risk skoru, kritik eşik ve risk iştahı çerçevesi oluşturulur.
Finansal risk ve likidite
Kur, faiz, kredi, nakit akışı ve borçluluk riskleri uygun finansal göstergelerle incelenir.
Operasyonel ve tedarik riskleri
İş sürekliliği, tedarikçi, kapasite, insan kaynağı ve müşteri yoğunlaşması riskleri değerlendirilir.
İç kontrol ve sorumluluk sistemi
Görev ayrılığı, onay mekanizmaları, politika ve temel kontrollerin yeterliliği ele alınır.
KRI ve yönetim raporlaması
Kritik risk göstergeleri, raporlama sıklığı ve risk komitesi/yönetim kurulu takip modeli hazırlanır.
Teslim Edilen Çıktılar
Risk Yönetimi Danışmanlığı sonucunda neler teslim edilir?
Kapsamı belirlenen projelerde yönetimin doğrudan kullanabileceği analiz ve uygulama çıktıları hazırlanır.
Nasıl Çalışıyoruz?
Dört aşamada çalışma yaklaşımı
01
Riskleri belirleme
Şirket stratejisi ve operasyonu incelenir.
02
Ölçüm
Riskler etki ve olasılığa göre sıralanır.
03
Kontrol
Sorumlular, önleyici ve düzeltici tedbirler tanımlanır.
04
Takip
KRI'lar ve raporlama takvimi oluşturulur.
Sık Karıştırılan Konu
Risk yönetimi ile iç denetim arasındaki fark nedir?
Risk yönetimi belirsizlikleri tanımlar, değerlendirir ve sahiplerini atar. İç denetim, kontrol ve yönetişim sistemlerinin etkinliğini bağımsız güvence perspektifiyle değerlendirir. Görevler birbirini tamamlar.
Risk yönetimi
İç denetim
Rehber İçerikler
Risk Yönetimi Danışmanlığı hakkında rehberler
Sıkça Sorulan Sorular
Risk Yönetimi Danışmanlığı hakkında sorulan sorular
Kurumsal risk yönetimi nedir?
Kurumsal risk yönetimi, şirketin hedeflerini etkileyebilecek belirsizlikleri sistematik olarak belirleme, ölçme, önceliklendirme ve izleme yaklaşımıdır.
Risk matrisi nasıl hazırlanır?
Riskler tanımlanır; olasılık ve etki ölçekleri belirlenir, mevcut kontroller değerlendirilir ve öncelikli aksiyonlar risk sahiplerine atanır.
Finansal risk yönetimi hangi riskleri kapsar?
Kur, faiz, kredi, likidite, borçluluk ve nakit akışı riskleri şirketin faaliyet modeliyle birlikte değerlendirilir.
ISO 31000 ve COSO ERM ne amaçla kullanılır?
Bu çerçeveler risk yönetiminin yönetişim, değerlendirme, kontrol ve takip süreçlerine sistematik yaklaşım oluşturmak için referans alınabilir.
Risk yönetimi tüm riskleri sıfırlar mı?
Hayır. Amaç riskleri sıfırlamak değil, şirketin risk iştahına uygun kontrollere ve karar süreçlerine bağlamaktır.
Risk yönetimi danışmanlığının çıktıları nelerdir?
Risk envanteri, risk matrisi, kontrol planı, erken uyarı/KRI seti ve yönetim raporlaması gibi proje kapsamına uygun belgeler hazırlanır.
Şirketinizin kritik risklerini yönetilebilir hâle getirelim
Şirketinizin hedeflerini ve öncelikli danışmanlık ihtiyaçlarını birlikte değerlendirmek için bizimle iletişime geçin.