Ana Sayfa / Hizmetler / Kurumsallaşma Danışmanlığı
KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIĞI
Kurumsallaşma Danışmanlığı
Kurumsallaşma danışmanlığı ile şirketlerin kişilere bağımlı yönetim anlayışını süreç, yetki ve performans sistemlerine dönüştürüyoruz. NMS Consulting; aile şirketleri, büyüyen KOBİ'ler ve uluslararasılaşan işletmeler için organizasyon, görev tanımları, yönetim kurulu işleyişi ve raporlama mekanizmaları geliştirir.
Ne Zaman Gerekir?
Şirketiniz büyürken tüm kararlar hâlâ birkaç kişiye mi bağlı?
Görev ve yetki belirsizliği, aile üyeleri ile profesyonel yönetim arasındaki rol karmaşası, standartlaşmamış süreçler ve yetersiz raporlama sürdürülebilir büyümeyi zayıflatabilir.
Odak Alanları
Kurumsallaşma Danışmanlığı hangi konuları kapsar?
Görev ve yetki belirsizliği, aile üyeleri ile profesyonel yönetim arasındaki rol karmaşası, standartlaşmamış süreçler ve yetersiz raporlama sürdürülebilir büyümeyi zayıflatabilir.
Yönetişim ve karar yetkileri
Sahiplik, yönetim kurulu, üst yönetim ve operasyon arasındaki roller netleştirilir.
Organizasyon ve iş süreçleri
Görev tanımları, iş akışları, onay mekanizmaları ve kurumsal politikalar oluşturulur.
Performans ve raporlama
Stratejik hedefler, KPI, bütçe ve risk takibi yönetim sistemine bağlanır.
Hizmet Kapsamı
Kurumsallaşma Danışmanlığı hizmet modülleri
Danışmanlık kapsamı şirketin hedeflerine, sektörüne ve ihtiyaçlarına göre oluşturulur.
Mevcut kurumsal yapı analizi
Organizasyon, yönetim alışkanlıkları, süreç eksikleri ve kritik karar mekanizmaları değerlendirilir.
Organizasyon ve görev tasarımı
Birim yapıları, raporlama ilişkileri, rol kartları, görev, yetki ve sorumluluk matrisi hazırlanır.
Yönetim kurulu ve komiteler
Kurul gündemi, yetki devri, kritik kararlar, komite ve toplantı/raporlama düzeni tasarlanır.
Aile şirketi ve nesil geçişi
Aile üyeleri ile profesyonel yöneticilerin rolleri, halefiyet ve aile anayasası başlıkları değerlendirilir.
Süreç, politika ve iç kontrol
Satın alma, satış, finans, insan kaynakları ve risk alanlarında süreç standardı ve onay kontrolleri geliştirilir.
Stratejik plan ve KPI sistemi
Bütçe, yönetim raporları, departman hedefleri ve performans izleme ritmi kurgulanır.
Teslim Edilen Çıktılar
Kurumsallaşma Danışmanlığı çalışmasının çıktıları
Projede elde edilen analizler ve uygulama adımları karar vericilere sunulur.
Nasıl Çalışıyoruz?
Dört aşamada danışmanlık süreci
01
Mevcut durum
Organizasyon ve yönetim süreçleri incelenir.
02
Yapılandırma
Rol, yetki, politika ve raporlama ilkeleri geliştirilir.
03
Uygulama
Ekip sorumlulukları ve süreçler hayata geçirilir.
04
Takip
Kurumsal KPI ve yönetim kurulu izleme sistemi oluşturulur.
Sık Karıştırılan Konu
Kurumsallaşma şirketi bürokratik hâle getirir mi?
İyi tasarlanmış kurumsallaşma gereksiz onay katmanları üretmek yerine karar yetkilerini netleştirir ve süreçleri öngörülebilir kılar. Amaç esnekliği kaybetmeden sürdürülebilir yönetimdir.
Kişiye bağımlı yönetim
Sistem temelli kurumsal yönetim
Rehber İçerikler
Kurumsallaşma Danışmanlığı hakkında rehberler
Sıkça Sorulan Sorular
Kurumsallaşma Danışmanlığı hakkında sorulan sorular
Kurumsallaşma danışmanlığı nedir?
Kurumsallaşma danışmanlığı şirketin organizasyon, yetki, süreç, raporlama ve yönetim sistemlerini kişilere bağımlılığı azaltacak şekilde yapılandırır.
Aile şirketleri için kurumsallaşma neden önemlidir?
Aile ile şirket yönetiminin rollerini netleştirmek, nesil devrini planlamak ve sürdürülebilir karar alma sistemi kurmak için önemlidir.
Kurumsallaşmaya hangi aşamada başlanmalıdır?
Görev belirsizliği, hızlı büyüme, halefiyet ihtiyacı veya yönetim darboğazı oluştuğunda süreç incelemesiyle başlanabilir.
Kurumsallaşma yalnızca organizasyon şeması mıdır?
Hayır. Yönetim kurulu işleyişi, yetki matrisi, süreç, politika, bütçe ve KPI raporlamasını da içerir.
Aile anayasası zorunlu mudur?
Her şirket için zorunlu değildir; aile üyeleri arasındaki sahiplik, rol, karar ve halefiyet konularına açıklık getirmek için tercih edilebilir.
Kurumsallaşma projesinin çıktıları nelerdir?
Organizasyon ve rol haritası, yetki matrisi, süreç dokümanları, yönetim politikaları, KPI ve uygulama planı hazırlanabilir.
Şirketinizi kişilere değil, güçlü sistemlere dayandırın
Şirketinizin hedeflerini ve ihtiyaçlarını birlikte değerlendirelim; ön görüşmede size uygun hizmet kapsamını belirleyelim.